인력 채용
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작성일 23-01-06 17:23
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2. 인재 확보의 necessity need
유능한 인재는 未來(미래) 경쟁력의 원천이 될 것이다. 인재를 채용하는 기술은 다른 모든 기술과 마찬가치로 실천과 반복을 통해서 누구나 배울 수 있따 그러나 아직도 이 결정적인 기술을 익히지 못한 관리자가 많다. 맥킨지가 조사한 50명의 고급 인재 스카우트 전문가들에 따르면, …(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다. 이직률의 증가. 10년 전 유능한 인력은 평생 한 번 내지는 두 번 정도 직장을 옮기는 것이 대부분이었다. 다른 자원은 상대적으로 쉽게 얻을 수 있따 즉, 자본, 부동산, 가구, 비품, 각종 설비, 그리고 포장과 marketing 자재등은 쉽게 얻을 수 있따 그러나 이 모든 요소들을 생산적으로 활용하고 수익성을 높이는 것은 이를 다루는 `사람`의 품질이다.
최근 경영環境(환경)의 불확실성이 증가하면서 `核心(핵심)인재 확보가 未來(미래) 기업경쟁력의 `核心(핵심)원천`이라는 인식이 고조되고 있는 가운데 국내기업 4곳 중 3곳이 核心(핵심)인재가 부족한 것으로 조사되어 이에 대한 대비책 마련이 시급한 것으로 나타났다.
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인력 채용에 대한 자료입니다. 옛날의 사고방식에서는 언제든지 유능한 사람을 이용할 수 있다고 생각했다면 이제는 우수인재의 숫자가 매우 제한되어있다는 발상의 전환이 필요하다. 인재 , 인력 채용경영경제레포트 ,
1. 인력 채용의 현實態
회사가 성장하고 성공하기 위한 결정적인 조건은 우수한 사람을 끌어들이고 유지하는 능력이다. 유능한 인재를 확보하고자 하는 기업들은 먼저 조직 전반에 걸쳐서 인재를 중요시하는 사고 방식을 확립해야 한다. 특히 기업들이 실제로 核心(핵심)인재가 부족하다고 느끼는 분야는 marketing ㆍ영업(42.4%), 연구ㆍ개발(26.6%), 그리고 기획(14.8%)분야인 것으로 나타났다. 대한상공회의소(회장 朴容晟)가 최근 서울지역 제조업체 220개 기업을 대상으로 「기업의 核心(핵심)인력난 實態 및 대응방안(方案)」을 조사한 결과 전체 응답업체의 73.3%가 `核心(핵심)인재가 부족하다`고 응답하였고, `전반적으로 적당하다`는 응답은 24.3%에 불과했다. 직관에만 기초하여 사람을 채용하고 채용된 직원의 70% 정도가 중간에 일을 포기하는 것은 당황스러운 일이다.
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