조직변화의 차원과 유형
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작성일 22-11-06 19:32
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2. 조직變化의 유형
1) 조율적 變化
이는 사전적, 점진적 變化로 사전에 주요과업environment(환경) 變化예측을 통해 일부/특정 구성요소를 적절히 改善(개선) , 보완, 조정하는 變化이다.
4) 혁신적 變化
이는 사후적, 급진적 變化로 기존 사명, 전략(strategy), 시스템, 가치, 권력구조 등 경영조직 전반에 큰 충격 가져오는 變化 시도이다. 이는 내부 기업경영에 큰 혼란, 고통 없이 연속성 유지하면서 근본적 變化 가져오는 것이 목적이라고 할 수 있다아
3) 適應적 變化
이는 사후적, 점진적 變化로 environment(환경) 變化 경험 후 이에 대응하는 것으로 일부 조직구성요소 점진적으로 變化하는 것으로 새로운 기술개발 등이 가능한다.
2) 變化시기에 따른 reaction 적/예측적 變化
① reaction 적 變化
이는 외부environment(환경) 變化의 촉발 사건이 일어난 후 이에 대응하기 위해 시도하는 變化 전반을 의미한다.
② 강압적 變化
소수 권력집단에 의한 강압적이고 권위적인 방법으로 變化를 시도하는 것이다.
3. 조직의 양자론적 관점
1) concept(개념)
조…(省略)
조직변화의 차원과 유형
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레포트/자연과학
조직변화의 차원과 유형 , 조직변화의 차원과 유형자연과학레포트 , 조직변화 차원과 유형
다.
2) 變化시기에 따른 reaction 적/예측적 變化
① reaction 적 變化
이는 외부environment(환경) 變化의 촉발 사건이 일어난 후 이에 대응하기 위해 시도하는 變化 전반을 의미한다.
② 예측적 變化
future 에 예상되는 environment(환경) 變化에 대응하여 future 지향적 조직으로 變化 시도를 꾀하는 것을 의미한다.
② 급진적 變化
이는 전제조직에 대한 근본적 變化로 기본사업변경, 조직구조 전면개편, 새로운 경영이념, 핵심가치變化 등이 필요하다.
2) 전향적 變化
이는 사전적, 급진적 變化로 사전에 기업 environment(환경) 의 큰變化 예측을 통해 기업의 기본 성격, 전략(strategy) 등 대규모 근본적 變化를 전체적으로 시도되는 變化이다.
3) 變化수단에 따른 참여적/강압적 變化
① 참여적 變化
구성원참여를 통한 협력적 접근방법으로 시도할 때 공유 가치에 근거한 공통의 비전개발 촉진, 저항감소가 가능하다.
3) 變化수단에 따른 참여적/강압적 變化
① 참여적 變化
구성원참여를 통한 협력적 접근방법으로 시도할 때 공유 가치에 근거한 공통의 비전개발 촉진, 저항감소가 가능하다.
② 예측적 變化
future 에 예상되는 environment(환경) 變化에 대응하여 future 지향적 조직으로 變化 시도를 꾀하는 것을 의미한다.
② 강압적 變化
소수 권력집단에 의한 강압적이...
조직變化의 차원과 유형
1. 조직變化의 차원
1) 變化범위에 따른 점진적/급진적 變化
① 점진적 變化
이는 내부조직의 구성요소들을 일부 改善(개선) 하여 요소간의 조화, 일관성을 유지 향상시키는 變化로 안정적 environment(환경) 에 적합하다.
② 급진적 變化
이는 전제조직에 대한 근본적 變化로 기본사업변경, 조직구조 전면개편, 새로운 경영이념, 핵심가치變化 등이 필요하다.조직변화의 차원과 유형
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조직變化의 차원과 유형
1. 조직變化의 차원
1) 變化범위에 따른 점진적/급진적 變化
① 점진적 變化
이는 내부조직의 구성요소들을 일부 改善(개선) 하여 요소간의 조화, 일관성을 유지 향상시키는 變化로 안정적 environment(환경) 에 적합하다.
