FederalExpress의사례(instance)分析
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작성일 22-10-24 11:28
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그러나 FedEx는 그 안에서 불확실성을 발견하였다. 70년대 말까지는 시행착오와 政府규제 등으로 고전을 면치 못했지만 80년대 들어 택배에 대한 인식이 보편화되면서 설립 20여년이 지난 현재 매출 1백억 달러 고지를 넘어설 정도로 고속 성장했다. 또한 멤피스 본사에는 스미스 회장이 학창시절 C학점을 받은 학기말 보고서가 전시되어 방문자들의 눈길을 끌고 있다고 한다.FederalExpress의사례분석 , FederalExpress의사례분석경영경제레포트 ,
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다.
이런 이유로 프레드릭 W 스미스 회장에게는 `C학점의 천재`라는 닉네임이 따라 다닌다.
재래식 물류체계는 생산물의 집하와 운반, 보관, 통관 등이 대체로 여러 업자에게 나뉘어져 처리하는데 반해 FedEx는 공급자의 손에서 수요자의 손에 이르는 모든 운송단계를 일관된 계획아래 처리한다. 사용하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다. 그 당시는 물건의 유통에 대해 두 지점 간 최단거리를 이용하는 것이 가장 效果적이라고 일반적으로 생각했기 때문이다
하지만 이런 평가에도 불구하고 스미스는 아버지에게서 물려받은 유산으로 73년 4월, Federal Express를 세웠다.
*프레드릭 스미스 경영
우편 및 화물배달산업에 진입했을 때 그 산업은 안정적인 수준이었다. 교통중심공항(Hub)에 화물을 모아 이를 재분류한 뒤 바퀴살(스포크) 모양으로 화물을 운송한다면 미국은 물론 전세계에 24시간 내로 화물을 배달할 수 있는 체계를 만들 수 있다는 것이 스미스가 낸 리포터의 요지였다. 프레드릭 스미스회장은 하루배달서비스에 관한 잠재적인 광범위한 수요을 파악하였고, 소형 화물수송기를 구입해서 개조하는 대신에, 기존…(투비컨티뉴드 )
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설명
열심히 준비 하였습니다. 이 과정에서 시간과 비용을 혁신적으로 절감할 수 있었던 것이다.
그러나 스미스의 리포터는 당치도 않은 생각이라는 평을 들어야 했고 결국 그 과목에서 C학점을 받았다.
열심히 준비 하였습니다. 사용하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다.
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Ⅰ.배경
1.설립배경
2.연혁
3.현재상황
4.재정상태
Ⅱ.The Strategic Management Process
1.현재의 목표(目標) 및 전략(戰略)
2.전략(戰略) 의 평가
3.전략(戰略) 대안 모색
4.대안의 평가 및 최적안 선정
5.집행 및 실시대안
Ⅰ.배경
1.설립배경
인간위주의 경영, 100%고객만족을 내세우고 있는 FedEx는 현 회장인 프레드릭 스미스(Fredrick W. Smith)가 1973년 자신의 예일대학 논문인 새로운 航空(항공) 운송 화물 theory(이론)(Hub and Spoke)을 바탕으로 설립한 회사이다.
