책략적 반응
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작성일 22-12-23 18:07
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- 전략(戰略) 계획화는 불연속으로부터 이어질 기업을 위한 위험과 기회를 평가한다. 그리고, 그러므로, history(역사) 적으로 성공적인 전략(戰略) 들은 future(미래)에 성공적일 것이라고 믿지 못하였다.
실시간 전략(戰略) 적 反應(반응)의 점진적 變化(변화)
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레포트/경영경제
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기업의 전략적 반응에서 다음의 주요 변화는, 많은 산업에서, 환경의 변화성이 과거유추적용에서부터 불연속(그림 6에서 수준 3 또는 4)으로 이동... , 전략적 반응경영경제레포트 ,
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책략적 반응
기업의 책략적 반응에서 다음의 주요 change(변화)는, 많은 산업에서, 환경의 change(변화)성이 과거유추적용에서부터 불연속(그림 6에서 수준 3 또는 4)으로 이동...
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기업의 전략(戰略) 적 反應(반응)에서 다음의 주요 變化(변화)는, 많은 산업에서, environment(환경) 의 變化(변화)성이 과거유추적용에서부터 불연속(그림 6에서 수준 3 또는 4)으로 이동하던 1960년대 초기에 발생하였다.
따라서, 전략(戰略) 계획화는 기업을 future(미래) environment(환경) 에서 성공을 위해 재배치한다.
- 전략(戰略) 계획화는 전략(戰略) 의 추구를 위한 재정적이고 다른 자원을 배분한다. future(미래) environment(환경) 이 과거의 유추적용일것이라는 가정은 더 이상 안전하지 않았다.
- 전략(戰略) 계획화는 기업이 기회의 이익을 얻게하고 위험을 피하게 하는 전략(戰略) 을 개발한다.
간단하게 기술하면:
- 전략(戰略) 계획화는 과거추세적용과는 다른 태크닉(방법)을 사용하는 environment(환경) 적 경향에서 future(미래)의 불연속성들을 예측한다.
다시, 선도 사업 기업들은 future(미래)를 위한 새로운 전략(戰略) 을 선택하고 새로운 전략(戰略) 개발의 논리를 따르는 이어가는 기업의 에너지(힘)과 자원을 재지도하는데 초점을 맞춘 전략(戰略) 계획화라 불리는 새로운 체계를 발명하였다.
