승진관리의 개요
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작성일 22-12-16 05:14
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이러한 자격승진인 직능자격제도는 구성원들의 능력신장을 유도하고 승진정체 현상을 감소시키는데 유용하다. 과거의 연공주의에서 능력주의로의 alteration(변화) 양상을 띠고 있으나, 양자의 장단점이 있는 만큼 연공주의와 능력주의는 상호 조화를 이루어서 적절히 실시되어야 할 것이다. 이러한 승진은 조직내에서의 동기유발 및 조직구성원간 역할 정립 등에 있어서 중요한 요소로 자리잡는다.
즉 승진 정책은 종업원 개인으로서는 자아발전의 욕구충족의 도구가 되며 조직으로서는 효율적인 인적자원관리의 근간이 된다는 점에 중요성이 있다아
2. 승진정책의 유형
승진주의의 두가지 원칙은 연공주의와 능력주의이다.
4. 승진의 유형
⑴ 직책승진(직급승진)
구성원이 상위의 직책으로 이동하는 것을 말한다.
승진관리의 개요
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설명
승진관리의 개요
1. concept(개념) 및 중요성
승진은 조직에서 구성원의 직무서열의 상승을 뜻하며, 승격은 자격서열의 상승을 의미한다.
⑵ 공정성의 원칙
공정성의 원칙은 조직이 조직구성원에게 나누어 줄 수 있는 승진보상의 덩어리를 올바른 사람에게 배분했느냐와 관련되는 원칙이다.
⑶ 합리성의 원칙
합리성의 원칙은 조직구성원이 조직의 目標(목표)달성을 위해 공헌한 내용을 정확히 파익하기 위해 어떤 것을 공헌으로 간주할 것인가에 관련되는 것이다.
연공주의와 능력주의는 상호 배타적인 것이 아니라 상호보완적인 측면도 있으므로 여러 상황요소를 고려하여 조직의 실정에 맞게 적절한 조화를 시도하는 것이 바람직하다.
즉 승진 정책은 종업원 개인으로서는 자아발전의 욕구충족의 도구가 되며 조직으로서는 효율적인 인적자원관리의 근간이 된다는 점에 중요성이 있다아
2. 승진정책의 유형
승진주의의 두가지 원칙은 연공주의와 능력주의이다. 이러한 승진은 조직내에서의 동기유발 및 조직구성원간 역할 정립 등에 있어서 중요한 요소로 자리잡는다. 과거의 연공주의에서 능력주의로의 alteration(변화) 양상을 띠고 있으나, 양자의 장단점이 있는 만큼 연공주의와 능력주의는 상호 조화를 이루어서 적절히 실시되어야 할 것이다.
⑶ 대용승진
특정 구성원에 대해 승진의 necessity 은…(skip)
승진관리의 개요
다.
연공주의와 능력주의는 상호 배타적인 것이 아니라 상호보완적인 측면도 있으므로 여러 상황요소를 고려하여 조직의 실정에 맞게 적절한 조화를 시도하는 것이 바람직하다.
3. 승진관리의 기본원칙
⑴ 적정성의 원칙
적정성의 원칙이란 개인의 조직目標(목표) 달성을 위한 공헌...
승진관리의 개요
1. concept(개념) 및 중요성
승진은 조직에서 구성원의 직무서열의 상승을 뜻하며, 승격은 자격서열의 상승을 의미한다. 이 경우 고직급으로 갈수록 승진정체 현상이 발생할 우려가 크며, 이에 따라 종업원의 사기저하 및 유능인력의 이직현상이 초래될 우려가 있다아
⑵ 자격승진
자격승진은 종업원이 갖추고 있는 자격, 즉 직무수행능력에 따라 위로 승진시키는 것을 의미한다.
3. 승진관리의 기본원칙
⑴ 적정성의 원칙
적정성의 원칙이란 개인의 조직目標(목표) 달성을 위한 공헌에 대한 조직의 보수, 승진, 권한증대 등의 유인의 크기와 관련된 것을 말한다.
